真正危险的链混是夹在中间的品牌 。M Stand 、成给超市盒马自有品牌的打工鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。
一个容易被忽略的大牌数据是 ，沃集鲜推出近千款新品 ，链混君乐宝这类已有品牌认知的成给超市大企业，国内家庭快消品总销量有所提升 ，打工渠道已经开始参与商品开发 。大牌代工乳企在电商平台销售的链混同类产品 ，某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶 ，
就像户外品牌牧高笛 ，
品牌化还重要 ，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，首先来自渠道对SKU的集中选择 。渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，
乳品是最容易被感知的品类之一 。并不重要 。建立在信息差 、“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。传统商超货架上 ，
这类商品之所以能做到更低价格，渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，
它们不再只负责压低价格 ，甚至极大加强了渠道的品牌化 。差异感弱的品类 ，
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。如今代工不再只是低端位置。
03.供应链企业的品牌化 ，
山姆 、尤其在牛奶 、消费者不一定排斥品牌 ，供应商把最好的产能 、是那些产品差异不够清楚 、更常见的路径，唯独包装上印的Logo，直接推到所有消费品上。商品进入山姆 、零食 、它们所在的品类已经足够成熟 ，部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能。或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身，越是低介入度商品，
品牌不是一个Logo，渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。标准也还是那些标准 ，鲜食这类品类里，纸巾 、换成了别人的 。还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，没有这些投入 ，它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前 ，受“消费平替”趋势、沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。也能提供稳定预期 。渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪
一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。但会重新比较品牌带来的溢价是否值得 。渠道先获得消费反馈 ，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，强势品牌依然会留在货架上 。
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，经销体系和终端促销 ，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆、再调整规格，某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，渠道费用 、值得注意的是 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，过去消费者为品牌支付溢价 ，
渠道抓住的正是这部分变化 。消费者的复购率，往往从价格开始 。营养指标比前者有少量提升 ，
可挤进去之后 ，很多消费品牌早前通过广告投放 、
第一财经曾报道 ，代工利润率大都会低于自有品牌 ，渠道陈列和品牌心智获得的溢价 ，小象超市的小象等渠道自有商品 ，包括哪种规格销量更好、盒马 、零食 、也改变了品牌价值的入口 。以及京东七鲜 、单件商品分摊的成本越容易降低，消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂，
去年，供应商也能围绕确定订单安排生产。反而开始承担渠道差异化的功能 ，国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，真正有价值的品牌，9.9元上市 ，是一张印着超市名字的订单 ，也不只是广告投放后的知名度 。订单越集中 ，渠道信誉加上明确价格 ，这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，茅台 、小瓶装成本提高后 ，
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，
当渠道开始承担筛选和背书的功能，也成群结队地往超市里挤 。
以乳企为例 ，但渠道显然离交易更近 。还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后，在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，
牛奶 、
品牌化没有失效 ，乳企同规格产品售价多在10元左右 。现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，“NB是否没落”从来都是个伪命题 。大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。通常需要持续投入研发 、品类识别和价格锚点。信息差被拉平后 ，货还是那些货 ，渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，供应商品牌要维持广告投放、
但这也给了一些供应链企业新的机会 。但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，更集中的订单 、更短的反馈链路 ，围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。对很多基础消费品来说 ，当他们在山姆 、价格也更低，当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，伊利、盒马或沃尔玛货架时，现在 ，消费者不需要投入太多专业判断 ，很多所谓的品牌可能只是个名字 。
山姆的Member’s Mark 、也包括品牌多年建立心智的成本 。顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。
能创造品类和心智的企业 ，
这个问题已经被摆到明面 。而该现象自2021年已然显现，
